S-RH0021 - Concevoir un parcours d’onboarding : faire de l’intégration un levier de fidélisation durable

Public cible

Responsables des ressources humaines, managers accueillant de nouveaux collaborateurs, dirigeants de petites et moyennes entreprises, tuteurs et parrains d’intégration.

Objectifs

  • Distinguer l’accueil administratif d’un véritable parcours d’intégration et en mesurer les effets sur la fidélisation.
  • Structurer un parcours d’intégration autour de quatre repères : exigences, rôles, responsabilités, relations.
  • Concevoir les étapes successives de l’intégration, de la préparation avant l’arrivée jusqu’à l’engagement durable.
  • Répartir clairement les rôles entre les ressources humaines, le manager, le parrain et l’équipe.
  • Repartir avec un parcours de cent jours applicable dès la prochaine embauche.

Contenu

  • Le véritable enjeu de l’intégration
    • l’accueil administratif et l’intégration construite : deux démarches à ne pas confondre ;
    • comment le nouvel arrivant perçoit l’organisation pendant les premières semaines ;
    • la période souvent oubliée entre la signature et le premier jour ;
    • comprendre les coûts associés à un départ précoce.
  • Les quatre repères d’une intégration réussie
    • clarifier les exigences du poste et les critères de réussite ;
    • poser les rôles et l’articulation avec le reste de l’équipe ;
    • expliciter les responsabilités et le niveau d’autonomie attendu ;
    • construire les relations internes qui ancrent durablement la personne.
  • Les différentes étapes d’un onboarding performant
    • préparer : soigner la période qui sépare la signature du premier jour ;
    • activer : réussir le premier jour et enclencher la relation ;
    • s’acclimater : transmettre la culture, les codes et le langage propres à la maison ;
    • accomplir : jalonner les cent premiers jours, fixer des objectifs et reconnaître les réussites ;
    • adopter : confier des responsabilités et faire naître le sentiment d’appartenance ;
    • promouvoir : faire du collaborateur intégré un ambassadeur de l’organisation ;
    • atelier : construire le dispositif d’onboarding de son organisation.
  • Faire vivre le dispositif dans la durée et mesurer son impact
    • rôles respectifs des ressources humaines, du manager et du parrain ;
    • doser l’accompagnement : ni abandon, ni surveillance ;
    • adapter le parcours aux différents profils individuels ;
    • mesurer l’efficacité et l’impact financier, coûts directs comme indirects.

Sessions

23.02.2027
TUES
In-person course
Luxembourg
220 €
21.04.2027
WED
In-person course
Luxembourg
220 €
09.06.2027
WED
In-person course
Luxembourg
220 €