S-RH0008 - Transmission des savoirs et des compétences en entreprise

Public cible

Toute personne expérimentée amenée à transmettre ses compétences.

Objectifs

Identifier les savoirs clés liés à leur métier et à leur expérience.
Formaliser les savoirs à transmettre pour assurer leur pérennité.
Choisir les bons outils et méthodes de transmission.
Adapter sa posture et sa communication en fonction des profils des apprenants.
Structurer un plan de transmission dans un cadre opérationnel

Contenu

Enjeux et cadre de la transmission
- Pourquoi transmettre ? Enjeux RH, performance, continuité, intégration…
- Cartographier ses savoirs : distinguer savoirs, savoir-faire, savoir-être et identifier les priorités de transmission
- Identifier les savoirs critiques (non documentés, à fort impact…)
- Identifier les moments clés : intégration, changement de poste, mobilité, projet, départ…
Identifier les récepteurs et les conditions de réussite
- Identifier les bons « récepteurs » (niveau, profil, motivation)
- Évaluer les besoins des futurs apprenants
- Formaliser le projet de transmission et le partager clairement avec les parties prenantes
Réussir sa transmission : outils, pédagogie et parcours de transmission
- Construire une progression pédagogique
- Intégrer des méthodes variées : combiner présentiel, observation, tutorat, coactivité, échanges formalisés
- Créer des supports utiles (checklists, fiches réflexes, procédures simplifiées…)
- Prévoir des temps de mise en pratique et de consolidation
S’approprier une posture de transmetteur
- Identifier le cadre et les objectifs de la transmission (Pour qui, pour quand, comment…)
- Identifier les compétences réellement transférables et les conditions de leur transmission : prendre du recul sur ses propres pratiques
- Favoriser l’engagement de l’apprenant dans le processus
- Pérenniser la démarche : formaliser un plan de transmission à long terme (outils collaboratifs, partage de bonnes pratiques…)

Sessions

29.06.2026

Luxembourg

220 €