S-RH0021 - Ein Onboarding-Programm gestalten: Integration als Hebel für dauerhafte Mitarbeiterbindung

Zielgruppe

Personalverantwortliche, Führungskräfte, die neue Mitarbeitende aufnehmen, Geschäftsführende kleiner und mittlerer Unternehmen, Tutoren und Integrationspaten.

Lernziele

  • Die administrative Orientierung von einem echten Integrationsprogramm unterscheiden und die Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung messen.
  • Ein Integrationsprogramm an vier Kernelementen ausrichten: Anforderungen, Rollen, Verantwortlichkeiten, Beziehungen.
  • Die aufeinanderfolgenden Phasen der Integration gestalten, von der Vorbereitung vor dem Eintritt bis zur dauerhaften Bindung.
  • Die Rollen zwischen Personalabteilung, Führungskraft, Mentor und Team klar verteilen.
  • Ein 100-Tage-Programm erstellen, das ab der nächsten Einstellung anwendbar ist.

Inhalt

  • Worum es bei der Integration wirklich geht
    • administrative Orientierung und gestaltete Integration: zwei Vorgehensweisen, die nicht zu verwechseln sind;
    • wie der neue Mitarbeitende die Organisation in den ersten Wochen wahrnimmt;
    • die häufig übersehene Zeit zwischen Vertragsunterzeichnung und erstem Arbeitstag;
    • die Kosten der Frühfluktuation verstehen.
  • Die vier Bezugspunkte einer gelungenen Integration
    • die Anforderungen der Stelle und die Erfolgskriterien klären;
    • die Rollen und das Zusammenspiel mit dem übrigen Team festlegen;
    • Verantwortlichkeiten und den erwarteten Grad an Eigenständigkeit klar benennen;
    • die internen Beziehungen aufbauen, die eine langfristige Bindung an das Unternehmen fördern.
  • Die aufeinanderfolgenden Phasen eines wirksamen Onboardings
    • vorbereiten: die Zeit zwischen Unterschrift und erstem Arbeitstag sorgfältig gestalten;
    • aktivieren: die Zusammenarbeit ab dem ersten Tag erfolgreich gestalten;
    • eingewöhnen: Kultur, Gepflogenheiten und die Sprache des Hauses vermitteln;
    • befähigen: die ersten hundert Tage strukturieren, Ziele setzen und Erfolge anerkennen;
    • integrieren: Verantwortung übertragen und Zugehörigkeit entstehen lassen;
    • Fürsprecher gewinnen: Mitarbeitende zu Botschaftern der Organisation machen;
    • Workshop: das Onboarding-Programm der eigenen Organisation aufbauen.
  • Das Programm dauerhaft verankern und seine Wirkung messen
    • die jeweiligen Rollen der Personalabteilung, der Führungskraft und des Mentors;
    • die Begleitung bedarfsgerecht gestalten: weder Alleinlassen noch Überwachung;
    • das Programm an unterschiedliche individuelle Profile anpassen;
    • Wirksamkeit und finanzielle Auswirkungen messen, direkte wie indirekte Kosten.

Sessionen

23.02.2027
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21.04.2027
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09.06.2027
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