Cette session s'inspire du best-seller de Daniel Kahneman « Thinking, Fast and Slow » (Penser, vite et lentement) et améliore les capacités des participants à :

• expliquer les biais et les pièges les plus pertinents dans la prise de décision quotidienne ; 
• reconnaître les situations dans un contexte professionnel qui nécessitent une « réflexion lente » ; 
• appliquer les principaux enseignements tirés des concepts de Kahneman.

Ce cours s’adresse à toute personne souhaitant comprendre comment nous prenons des décisions dans l’incertitude et pourquoi nous tombons parfois dans des pièges cognitifs. 

• Comment nous prenons nos décisions : pensée rapide vs pensée lente, et comment ces deux systèmes influencent nos choix.
• Les situations où nous sommes trop confiants : pourquoi nous surestimons nos capacités et comment cela fausse nos décisions.
• La négligence du taux de base : la tendance à ignorer les statistiques essentielles au profit d’intuitions trompeuses.
• Le piège de la conjonction et du récit : comment les histoires cohérentes nous séduisent plus que les faits probables.
• La comptabilité mentale et l’aversion à la perte : la manière dont nos émotions modifient notre perception des gains et des pertes.
• Le biais d’omission et l’effet de probabilité : pourquoi nous jugeons différemment l’action et l’inaction, et comment nous évaluons mal les risques.
• Synthèse et bonnes pratiques : les clés pour prendre de meilleures décisions de manière plus systématique.